世界杯，简单说说中国足球

2022卡塔尔世界杯开始了有几天了。

连着两天，阿根廷、德国都翻车了，同样的一个点球领先，同样的下半场被逆转反超，同样的亚洲对手。从比赛过程来看，阿根廷、德国自己过于轻敌，没有拿出应有的比赛态度是输球的主要因素。虽然不可就一场比赛，轻易认为这两强已经没落；但是亚洲两强的表现依然让人看得又惊喜又叹息。尤其是与日本对之间的横向对比。

日本的J联赛开始于1993年，我们的职业化起步于1994年，大家相当于在同一时期开始了职业化。再开始的时候，赢日本、沙特，似乎并不是意见很困难的事情。而如今，看看去年的十二强赛，在遇到日本，已经很难打出一场势均力敌的比赛，能苟住一场平局已经是万幸。快30年了，差距已经肉眼可见。至于问题，不去分析了，大家都知道，也发了很多文章。

那么，中国足球躺平了吗？也没有，国家层面也出台了大量的政策，从场地、教练到校园，狠抓青训。同时坚持职业化不动摇，没有回到体工队的模式上去。这些都是积极的努力。但是试问一句，你愿意将你自己的孩子送去踢球，往职业化方向发展吗？应该很多人的答案都是否定的。为什么呢？几岁十来岁的孩子，正是读书的好时候。放下读书，跑去踢球，二十来岁时球踢不上，文化也没有，怎么生存呢？对吧。

这其实折射出来的是中国足球在这30年里，忽视了的一个问题：足球的市场化和产业化。中国足球没有市场化，上至中超联赛的俱乐部依然无法独立运营、独立盈利、独立生存，依然需要投资人的母公司持续不断输血，以维持生存。一旦遇到母公司撤资或者变故，足球俱乐部立马运营不下去，不管之前有多好的成绩。恒大就是一个最好的例子。没有市场化，足球俱乐部没有收益，自然不会有大量的人去投资。只会是少数已经富到不知道怎么花钱的富豪或者有一些情节的人的玩乐，而不会是全社会的投入。

横向对比一下欧洲的顶级俱乐部，其营收主要来自于球票、周边营销、球员交易、、球员代言与肖像权分成、赛事奖金、商业赞助、转播分成和其他活动。如曼联，目前格雷泽家族打算出售俱乐部，标价50亿英镑，折合人民币400-500亿上下，在国内已经比得上一众大型、超大型企业的价值规模。其商业开发和品牌价值早已被市场认可。已经深度市场化。固然近十年其成绩飘摇不定，但是仍然无法阻止投资人的热情。

而国内的俱乐部呢？今天，2022年11月24日，中国足协对申花等8家中超联赛俱乐部发出处罚决定，文号“足球字[2022]492号”，扣除6个联赛积分。原因是欠薪。没看错，2022年了，中国足球顶级联赛的俱乐部还在欠着球员的薪水。唏嘘不已。

因为不能实现俱乐部的市场化，所以无法形成足球的产业化，也就无法提供足够的足球方面的就业岗位。那么，青训出来的那么多的青少年，他们未来的工作在哪里？如果无法持续从事足球相关的工作，那么这些青训出来的青少年，他们又怎么会留在足球圈子里？耗费十数年光影和百万计的人民币，却无法获得一个养活自己的工作岗位，那么为什么还要去参加青训呢？对吧，问题的答案很简单，也很明显。

还是来看看数据，中国各级别联赛包括中超联赛、中甲联赛、中乙联赛共三级职业联赛，合计60余只职业球队。每支球队30名球员上下，共计1800-2000名职业球员。这就是目前为全国的足球青少年提供的直接的专业对口的就业岗位。其余非职业联赛级别不明，球队数量不明。

横向对比英格兰，不是全英国，只是英格兰，面积13万平方公里左右，人口6600万左右。其土地人口大致相当于安徽省的规模。英格兰足球联赛目前从英超起一共九级，包括四个级别的职业联赛：英超（20队）、英冠（20队）、甲级（24队）、乙级（24队），以及级别清楚明确的五级非职业联赛：全国性联赛（24队）、英格兰北部和南部联赛（各22队）、北部联赛超级组,南部联赛超级联和依斯米安超级联赛组（3组各22）、北超联甲组北区，中区，南部联甲组西南区，南区 和依联甲组西南区，南区 （三个联赛并列的6区球队，各22支球队，共132支球队）、以及其他区域性联赛。在众多的联赛中，活跃着9000-30000之间的球队（数据来源于网络，差距比较大）。平均下来，每2000-10000人之间就有一只球队。而我们呢？从前面的数据来看，在日常生活中见到一个普通足球运动员的概率，比见到某知名明星的概率还低。

市场化与产业化，是下一步中国足球必然要突破的问题。如果不搞市场化，不建立足球产业化，那么未来的无数年里，依然见不到中国足球在世界杯舞台上闪耀。偶尔或许进入一两次世界杯赛场，但是“进一球、拿一分、赢一场”终究是奢望。

在推进的过程中，建立多层次多地域的联赛体系尤为重要。毕竟足球是一项运动，比赛是其归属，比赛成绩是球队的脸面。亦只有大量的比赛，才能带来更多的可能性。全国性的联赛体系要有，更重要的是地方性的联赛。比如，四川省级别的联赛，就会有德阳、绵阳、广元等地方的球队参加。成都市级别的联赛，就会有高新、温江、双流等球队来参加。球队和俱乐部就会多起来。

其二，开放足球俱乐部的经营注册和政策扶持。将部分的初级青训课程交给这些私营俱乐部。通过青少年足球培训、社区足球赛事组织、地区联赛奖金等，组建建立起足球俱乐部的盈利模式，让这些俱乐部至少能够独立生存下去，同时也建立起企业的运营管理机制。花上十数年的时间，在众多的小俱乐部中，孵化出一批真正的现代足球俱乐部，引领中国足球产业向上发展。。

市场化和产业化是一体两面，只有充分的市场化才能带来产业化的变革，也只有深入的产业化才能进一步激发市场化的发展，也才能提供更多与足球有关的工作岗位，让更多的青少年虽然无法成长为顶尖的职业球员，但是依然能够获得稳定、体面的生活。才能留在足球世界中。

责任编辑/美工    李辉